王權不消民權不長 發生在17世紀的英國內戰

封建制度在中國的表現是普天之下莫非王土，是專制與集權，但封建制度在英國卻是由貴族們以莊園主的身分與國王之間進行的分權，貴族議院成立後，新國王得由議院同意而產生，君權神授結束改成君權民授，民權概念最初開始萌芽，英國內戰（英文：-{English Civil War}-），是1642年至1651年在英國以貴族利益為主的議會派與以國王利益為主的保皇派之間發生的一系列武裝衝突及政治鬥爭；英國輝格党稱之爲清教徒革命（英文：-{Puritan Revolution}-），馬克思主義史觀稱之爲英國資產階級革命（-{English Bourgeois Revolution}-）。是一場導致資本主義制度在英國確立起來的革命。他對於英國和整個歐洲都産生了巨大的影響，歷史學家一般將革命開始的1640年作爲世界近代史的開端。



背景

16世紀開始，英國出現圈地運動，資本主義發展迅速。但是這不可避免的與當時的保守勢力産生衝突，因而到了1560年代英國出現清教運動，抨擊教會。到了17世紀初，斯圖亞特王朝的詹姆斯一世和查理一世時期議會中形成了反對派。1628年議會通過了限制王權的權利請願書。次年查理一世將議會解散，以後11年未再召集議會。一個不可否認的事實是，自從英國擺脫了天主教羅馬教廷的教權威脅，乘歐洲宗教改革的大勢，自立安地甘教為英國國教，企圖以教權成為鞏固王權的可怕助力。

1630年代末發生了蘇格蘭人起義。查理一世爲了籌措軍費，於1640年4月13日召開新的國會。遭到了資產階級和新貴族議員的抵制，他們要求進一步限制王權，給予發展工商業的自由。但遭查理一世拒絕，於是於5月5日又解散了議會。史稱短期議會。1641年，終於行動起來的國會，將國教改為長老會教，使教會脫離國王而隸屬於國會，並且規定國會至少每三年要召開一次，嚴重地削弱了專制王權。1641年11月，國會又因國王的陽奉陰違而通過了大抗議書，企圖建立君主立憲政體。1642年8月22日，早已忍無可忍的查理一世在諾丁漢山頭舉旗號召勤王，整個英國分裂成為兩大派，即騎士黨和圓顱黨。前者保王，後者則要為推翻國王的統治而奮鬥的莊園主。從此，英國革命為國王所逼，而不得不採取了國內戰爭的形式。

隨著蘇格蘭起義軍又大舉進攻，查理一世被迫於11月3日重開議會，議會一直存在到1653年4月20日，史稱長期議會。一般把這個議會的召開視爲革命開始的標誌。

第一次內戰

長期議會召開後，議會處死了國王的寵臣斯特拉福伯爵溫特沃思；通過《三年法令》，規定議會應定期召集，不經議會同意不得將其解散；廢除了星室法庭。經過多次的鬥爭，查理一世無計可施，於1642年1月離開倫敦到英國北部約克郡。8月間在諾丁漢升起王家軍旗，宣佈討伐國會，挑起了內戰。
在1645年6月納斯比戰役中，克倫威爾領導的國會軍隊戰勝了國王的軍隊，取得決定性的勝利。1646年6月又攻克國王的大本營牛津。第一次內戰以議會的勝利而結束，國王也成了議會的階下囚。

第二次內戰

1648年春，南威爾士、肯特、埃賽克斯等地王黨暴動，並與蘇格蘭軍隊同盟，發動了第二次內戰。克倫威爾在8月的普雷斯頓戰役中擊潰蘇格蘭軍隊，並將蘇格蘭並入英國，第二次內戰結束。

內戰結束後，1648年12月軍隊第二次開進倫敦，佔領了議會，將長老會派議員清洗出去，餘下議員約200余人。此後，長期議會就稱爲殘餘議會。這個議會設立審判查理一世的最高法庭。1649年1月30日，最高法庭判決“查理·斯圖亞特作爲暴君、叛徒、殺人犯及國家的敵人，應該被斬首”，查理一世被當衆處決。隨後，議會又先後通過取消上院和廢除君主制的決議。1649年5月19日正式宣佈英國爲“沒有國王和上院”的共和國和自由邦。

1653年4月20日，克倫威爾解散了殘餘的長期議會，另組小議會(貝爾邦議會)。因其中部分激進的議員不斷提出改革要求，小議會又被迫解散 。接著克倫威爾於1653年12月16日被宣佈爲護國主，共和制被推翻，建立了護國公制（護國政體）。

王朝復辟

1658年9月克倫威爾去世。此後，在高級軍官和議會之間展開爭奪權力的鬥爭，國內政局動蕩。駐紮在蘇格蘭的蒙克將軍率軍回到倫敦，並與亡命法國的查理·斯圖亞特達成復辟協定。1660年4月4日查理-{發}-表《佈雷達宣言》 ，表示宣言發佈後40天之內向國王表示效忠的一切革命參加者，可予寬大赦免。1660年5月查理回到倫敦登位，即查理二世，斯圖亞特王朝復辟。
1685年查理二世死後，其弟詹姆斯繼位，即詹姆斯二世。

1688年，輝格黨和托利党發動光榮革命，廢黜詹姆斯二世，迎接其女兒瑪麗和女婿荷蘭執政威廉到英國來，尊爲英國女王及國王，即瑪麗二世和威廉三世，並確立了英國走向君主立憲制。

累積知識改變命運 李嘉誠「不疾而速」的統帥性格

華人首富李嘉誠1950年創業，57年來從未遇過虧損，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業版圖仍然能夠橫跨55國。十四歲那年，經歷家道中落、漂流異鄉、少年失學、父親過世等打擊，驟變的人生，迫使他一夕間成長，也造就他今日企業領袖的特質。相同的，李嘉誠與「台灣經營之神」王永慶都只有小學學歷。

不同的是，李嘉誠的英文相當不錯。五十年前，他就拿本字典從閱讀華爾街上市公司的英文年報學做生意、訂閱英文《當代塑料》（Modern Plastics）及其他西方專門的塑膠雜誌，掌握全球塑膠潮流。以至於他現在能統領五十五國的投資事業，旗下的總經理盡是各國籍人士。而且，中文古書涉獵不少，從曾國藩家書、《論語》、《老子》……。

一個十二歲就被迫中斷正統學校教育的人，如何在六十多年未間斷的自學紀律下，擁有不同格局的學識？李嘉誠對於－－「知識可以改變命運」深信不疑，他的財富因此而來，他的人生因此而不同，他是一個知識主義者。若非二次世界大戰，故鄉廣東潮州被日本轟炸機侵襲，他不該只有小學學歷，他們一家不需要倉皇逃到香港，變成難民。

他出生於書香門第，成長於戰亂的大時代。他的父親尚未逃難至香港前，是一位小學校長。他的爺爺是清朝最後一屆秀才，因此他有兩位伯父在民國初年，就跨海留洋取得日本東京帝國大學的博士學位。李家雖沒有商業傳統，但以知識分子的身分，受人敬重。 家學淵源，加上過目不忘的天資，李嘉誠取得優異學歷並非難事。二次世界大戰，改寫了千萬人的命運，像強烈龍捲風般，把家族、個人，從原本賴以為生之地，狠狠的拔起來，旋轉蹂躪後，拋向一個全然陌生的地方，任憑死活。李嘉誠是其中之一。

全家逃難至香港…… 十二歲失學、寄人籬下當學徒

一九四○年秋天，一個天未亮的凌晨，李嘉誠一家六口，開始長程遷徙。他們翻越山區，從梅縣、惠州、鯊魚涌、到深圳，小心翼翼避開日軍占領之地。七天後，在黑夜裡抵達香港，投靠舅父。蜂擁而至的難民潮從中國逃至香港，李嘉誠一家人卑微如螻蟻。兵荒馬亂，小學校長是沒有價值的經歷，他的父親棲居在妻舅的鐘表行中，十二歲的李嘉誠也無法升學，必須擔任小學徒。白天，他們有做不完的工作，夜晚，必須搬開家具與其他夥計挨著入睡。

在潮州雖不頂富裕但受人尊敬的生涯，徹底過去了。「那時我十二歲，對香港、對人生，有非常多幻想。但到埠之後，很短的時間內，看到人情冷暖，差異是這麼大，心裡很難過。那時候，可說是一夕成長。」李嘉誠回憶。一九四一年日本攻占香港，更使李嘉誠一家人在香港無立錐處，母親只好帶著弟妹回老家，留下他們父子。一個家被迫拆兩地，更沒想到的是，貧困抑鬱的父親竟染上肺結核，小小李嘉誠感到自己「彷彿一瞬間被迫長大」。一個十四歲的孩子，一個月工資只有港幣二十元，要扛起一切。獨力照顧父親大半年，這年秋天，父親難敵肺結核而逝。母親與弟妹遠在潮州，沒有其他親人來送別，十四歲的他，獨自面對父親的死亡與埋葬。少年歷經家道中落、漂流異鄉、失學、父親過世，迫使他在很短的時間內，壓縮成長。他日後領袖格局的養成，就在這一年的巨變中。

孤處異鄉，不懈自學…… 從一本舊辭海、一本破教科書開始

孤處異鄉，他不懈自學。「別人是自學，我是『搶學』，搶時間自學。一本舊辭海，一本老師版的教科書，自己自修。」拿起破舊的教科書，他既是學生，也是老師。無數昏黃燈光的夜裡，他摸索教學、出題、答案的邏輯，尋找每個篇章的關鍵字句，模擬師生對話，自問自答。直到現在，他還保持這樣的習慣。「孤獨是他的能量，也是他的朋友。獨處時，他腦海會開始做思想的掙扎，會不斷自己拋問題、自己回答。」他的一位友人說。他自律驚人，除了《三國志》與《水滸傳》，不看小說，不看「沒有用」的書。他沒有權利娛樂，渴求知識。沒有學歷、人脈、資金，想出人頭地，自學是他唯一武器。「沒有上學對他來說是正面的，因為『不足感』纏繞在心裡，他害怕自己不足，所以學習能力特別高。」李嘉誠友人評論。

命運剝奪他的，他要靠自己搶回來。

二次世界大戰初結束後的某天，他的工廠老闆亟需發信，偏偏他的書記請病假，老闆就問：「這裡面哪個人比較會寫信、字寫得好一點的？」驟然間，四、五個職員都指向李嘉誠。「叫他寫，他每天都念書寫字。」老闆望向這未滿十七歲的孩子，疑惑的問：「你真的懂嗎？」他說：「我可以試試。你心想說什麼，你講我來寫。」當場他立即動手，寫了好幾封信。信發出後，老闆的朋友讚不絕口，紛紛問他：「你這位先生是什麼時候請的？比原本的要好。」這件事，讓老闆對李嘉誠另眼相待，很快的把他從做雜役的小工，調至做貨倉管理員，管理名表、表帶等昂貴的貨物進出。

雜役小工嶄露頭角…… 幫老闆寫信獲拔擢，十八歲升到經理

「所以說，知識改變命運。」李嘉誠回憶這段往事：「如果沒有一點文學底子，寫信慢，也未必通順，後來也得不到那個職務。這個職務讓我懂得貨品的進出、價格、懂得管理貨品。」其後，李嘉誠從貨倉管理員，轉為走街的推銷員，因為業績亮麗，十八歲，他晉升為經理，十九歲升為總經理，管兩百名工人及二十名寫字樓職員，薪水則從港幣五十元倍增至超出家中所需許多。

雖然初中僅讀了初階英文就中斷，但他卻訂閱《當代塑料》等英文塑膠專門雜誌，苦學查辭典，不讓自己與世界塑膠潮流脫節。一九四九年中國政權轉變，李嘉誠服務的公司最大業務對象是來自中國內地的顧客，生意一下子跌至零數，他的老闆決定將這間工廠結束。長期閱讀《當代塑料》，早已讓他掌握趨勢，看到塑膠時代即將到來。超越香港本地的視野，他估計二次世界大戰後，世界邁向新一輪的經濟復甦以及人口成長，勢必將使塑膠製品的市場需求一步步擴大。所以當老闆結束工廠業務時，李嘉誠認為機不可失，決定自行創業。一九五○年將積蓄連同舅父借款共港幣五萬元，開設「長江塑膠廠」。

取名「長江」，有自我警惕的作用。根據李嘉誠自剖，他本性好勝，日本統治香港時，街上行人少，干諾道、德輔道、皇后大道中，行人沒幾個。十二、三歲的他，只要看到行人就想超越，養成後來走路比人快的習慣，「這是我好勝習慣使然，」他坦言。其後數年，他艱苦自學，雖然表面看起來，他是削瘦、安靜、孤獨、不與人同餐也不與人同遊的古怪少年，但他觀察別人，心裡知道，自己一天比一天進步，知識已經超越同齡者，這也讓他內心隱隱感到驕傲。但他提醒自己，驕傲必帶來失敗，因此他以「長江」為名，告誡自己，要如長江匯聚百川，才能細水長流。

一九五○年五月一日，沒有鮮花、鞭炮、來賓祝賀，長江塑膠廠在西環，一個一百多平方米（約三十三坪）的簡陋工廠裡開張了，還差三個月才滿二十二歲的李嘉誠，自信滿滿的對著二十幾名員工演講，宣告正式開張：「我們公司雖小，但我懂得這一行，人家懂的，我們懂更多，我們懂的，人家未必懂。一路一路，我們一定會擴大，會一路變好，你們的收入，也會一路變好！」
當年的長江塑膠廠，只是香港上千間塑膠廠中，毫不起眼的一個。其後，他利用專業雜誌與書籍學來的知識，動手改裝機器模具，一路超越競爭對手，一九五六年，他已經是香港最大的塑膠花出口廠，被封為「塑膠花大王」。

隔年，他開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，做引擎的、軍火的、潛艇的，一點一點買進。他從不按直覺投資，而是仔細研讀他們的財報，研究他們的商業規則。華爾街財報是他的英文老師、商業教練、也是他的私人投資獲利來源。

「在閱讀的過程中，我深深感受到知識改變命運。」李嘉誠對《商業周刊》採訪團隊強調。去年，他接受香港媒體訪問時，提出「成功領袖必備條件」，特別強調領袖必須善用知識：「經濟的競爭，是以知識為基礎的戰爭；知識的創造與應用，是企業成敗的關鍵。」

在今年三月《富比世》富豪排行前兩百名的十二位華人富豪中，論學歷、論創業資源，就屬李嘉誠最慘；但李嘉誠登上華人首富，證明學歷高低與成就並無絕對關係。當我們問他，是否同意「學歷無用」？他立刻回答：「不！不！這是非常艱難的，事倍、卻功半。但是，我學到的東西，終身不忘。」

另一方面，自學經驗也讓他不迷信專家與學歷。「老實說，我對許多人云亦云的表面分析，以及對專家是『尊敬有加，心裡有數』。說得俗一點，有時大家方向都正確，耍的卻是花拳繡腿，姿勢又不對。」他曾私下聊起MBA（企管碩士），說不少MBA是「姿勢漂亮，但使不出力。」
「其實也幸運，如果我家裡情況好，順利念完大學，也不見得有什麼大出息。」當他經濟能力大幅改善後，他終於解禁去看戲，「我小時候喜歡漂亮的東西，喜歡花、唱歌、唱曲。後來去看，高高興興的，不會迷惘。如果，我沒有經過那些困難，我一定會沉迷。」

夜闌人靜時，他腦海經常浮現，十二歲至十七歲，人生最困難這段期間，鄰居女孩們穿漂亮制服上英文學校、學琴、學舞的身影，他曾多麼羨慕她們呀！他也曾設想，如果自己一路順利升學，現在，應該是位成功的醫生。

六十年從未間斷…… 睡前看書、對著電視學英語

人生的幸與不幸，一時半刻很難看得清。「憂患不一定帶來智慧，但會擴大人的體驗，令我們審慎克誑。考驗式的經歷，也讓我們超越既定觀念與偏見的束縛。」李嘉誠對本刊編輯團隊說。
六十年後的今天，他仍自學不輟，回家仍必做兩項功課，一項是晚飯後，看電視學英文，一項是就寢前的閱讀。「非專業書籍，我抓重點看；如果跟我公司的專業有關，就算再難看懂的書，我也會把它看完。」一本靛藍色麻布仿古封面的演辭集，上刻六個銀白色楷體字－－「知識改變命運」。這本書，收納李嘉誠歷年重要演講與文章，也為他的人生下了註腳。乍看淡然無味的六個字，卻讓他從當年逃難、失學的芸芸眾生中，脫穎而出，而後成就前所未有的華商傳奇。

與人合作就是打開金庫的萬能鑰匙

萬能鑰匙是什麼？　　
"萬能鑰匙"這一說法由來已久了。 "萬能鑰匙"，顧名思義，就是萬能的，能夠輕而易舉的打開各種鎖具的鑰匙。在人們心目中，已經形成了一個固定的樣子和形狀，它就是一把無"鎖"不開的鑰匙。其實不然，"萬能鑰匙"是許多用鋼絲、鐵鉤和齒模製成的組合撥動工具的總稱。

"萬能鑰匙"，英文譯名為"百合匙"，意思是"一百種開鎖工具組合而成的鑰匙"。最早出現在歐洲，傳入亞洲，然後才傳入我國，早在30年代字典裏就有記載，但一直沒有十分完整確切、專業化的譯名。在我國，人們只有在電視、電影和小說中接觸到過，覺得十分神秘，而中國傳統人文文化、傳統觀念意識直接或間接地影響，人們便稱之為"萬能鑰匙"；在鎖具行業，相對專業化地概括歸納為"技術性開啟"。 　　

"萬能鑰匙"開鎖的道理很簡單，就是用鋼絲、鐵片、齒模等等眾多撥動工具，利用一些很普通的機械力學原理，運用巧力來撥動鎖芯從而達到非破壞性的、無明顯痕跡的開啟各類鎖具的目的。在某種條件下，用上述工具開鎖，甚至會比原裝鑰匙還要更快，更方便。不同的鎖，其機理、結構也不同，使用的開鎖工具也不一樣，並沒有十分固定的模式。長期以來，在"萬能鑰匙"與鎖的較量中，令人失望的是作為"盾"的鎖，在大部分時間裏一直處於下風。 　　

隨著現代科技的飛速發展，"萬能鑰匙"也在不斷地進步和更新換代。從最早的初級開鎖工具（例如一些小鋼絲、小鐵片等），迅速發展到如今較為先進的高壓膨脹氣囊、高頻振動毛刷和電動電磁開鎖器；更為先進的是超導軟射線探測儀、超聲波高頻探測儀和最新的鐳射掃描器，它們利用各種光波、射線掃描和探測鎖具內部結構並將其輕易打開。同時，由於各種電腦電控鎖、密碼鎖、指紋鎖和眼底視網膜電控鎖等一系列採用高新電子科技的鎖具的誕生，專門針對這一類鎖具的智慧解碼器，電子破碼機也迅速出現了。 　　

"萬能鑰匙"竟然也十分的順應"時代潮流"，逐漸向高度智慧化、傻瓜化發展。最早的、最簡單的鐵鉤、鋼片等只需經過很短的練習就可掌握技巧；而現今的高智慧化開鎖器則根本不需要任何技術、技巧，只需通電產生高頻振動即可隨意開鎖，更為方便快捷。

陸海空三組攻略 A組-陣地鞏固 B組-前沿掃蕩 C組-佔領至高點 沒錢難為錯誤思維 有為有錢正確觀點 富豪支票的故事 串聯生財術 聲稱會行銷 身旁沒人才 手邊沒錢財 行銷就是共和 合作就有金庫 A的定見是成交關鍵 探訪其背後 洞悉其定見 漁汛不現大船不出 空船入港 大船無功而返比遭遇海上暴風更可怕 人才飢渴症 無業飢者必不業績 客戶好餵養 通路難滿足 理財理債資本比例支本比率 預見可收買之EP關係 練兵養為先 業內車馬費 不足養何以為用乎 部隊拉出營門 士氣起於眾樂

全球企業的 SCOTT 科技-團隊-組織-文化-策略 網絡型組織是育人的組織 集眾人育一人的組織 育人≠御人 搜尋並培育 一流管理 自我管理 一流人才 自我管理 達到金錢資本基本不動 知識資本全部開動的最高境界 越戰勝利-有勝而無利 個人媒體 MP NB FAX Mail IE Blog Message

阻礙亞洲人致富的三大迷思

阻礙亞洲人致富的三大迷思

1. 太害羞 多數選擇在旁觀看，不願意當第一個，缺乏嘗試的動力。
2. 存花失衡 存錢與花錢不平衡（saving & spending）
3. 太勤勞 忽略用錢賺錢，忽略被動收入系統的創造。

太害羞、太勤勞都當不了富翁 文章摘自：商周第 1046 期
暢銷作家 《有錢人和你想的不一樣》哈福‧艾克首度造訪亞洲，在專訪中指出亞洲人財富心態上的魔障：害羞、持續存錢與花費失衡、過度努力工作……。
隨著全球新興國家浪潮，全球新富人也快速增加；根據CNN調查中心去年年中做的統計，到二○一○年，全球百萬美元富翁的總資產將高達四十四兆六千億美元（約合新台幣一千四百兆元）。「怎樣能成為百萬富翁？」也成為全球熱門話題。

二○○五年三月在美國出版的《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of the Millionaire Mind），上市一週內以一萬一千本銷售量，在○五年三月份同時成為《華爾街日報》與《紐約時報》商業類書籍的榜首，也讓作者哈福‧艾克（Harv Eker）從健身俱樂部老闆，首度提筆便成為暢銷作家，數月後，本書中文版在台灣上市也成為銷售榜首。美國的《國家郵報》（National Post）甚至用「財富救世主」（Money Messiah）稱呼艾克。

十一月的最後一個週末，艾克以金表、鑽戒和露齒微笑的標準行頭，首度造訪亞洲，在吉隆坡、新加坡展開一系列研習講座，場場超過一千人次。「害羞、存花（saving & spending）失衡，以及過於努力工作，是阻礙亞洲人致富的三大迷思。」艾克在一系列講座後，在新加坡君悅飯店接受《商業周刊》獨家越洋電話採訪時，分享了他對亞洲人的觀察心得。

《商業周刊》問（以下簡稱問）：從致富的角度，你看出亞洲人在心態上的特點是……？
艾克答（以下簡稱答）：一半好，一半壞。好的是，許多傳統亞洲文化中，有國王、皇后和皇室成員，除此之外都是窮人，但是亞洲現在成為主要市場，生意和財富在此蓬勃發展，讓一般人相信他們只要認真工作，或許也可跟皇室一樣有錢。

有錢人想的和你不一樣 五分鐘，換一顆有錢人的腦袋 掌握17種思考方式，你就能創造財富，改變人生

‧你了解股市、房地產表現和金融局勢，你研究各種理財方法、銷售機會與談判技巧，可是，假如你始終用窮人的心態來看待金錢，那麼就算你發了一點財，你也不會成為真正的有錢人。
‧「給我五分鐘，我就能預測你下半輩子的財務狀況。」本書作者如此大聲宣稱，因為他一眼就能看穿你心中的「金錢藍圖」，看出你到底有沒有致富的機會。
‧他白手起家，做過打雜小弟，揹過債，但他一直想賺錢。後來他成為了大富翁，回顧自己的成長和歷練，把他所體悟到的賺錢智慧整理成為訓練課程，已有二十五萬人上過他的課，受到鼓舞。他改變了非常多人的人生，創造了非常多的平民富翁。他把課程的精華濃縮成書，這是他的第一本書。
‧本書第一篇說明什麼叫做「金錢藍圖」，幫助你辨認自己的成長背景如何在潛意識裡塑造了你的金錢觀，你對於安全感的需求是如何絆住了你夢想並追求更大更美好的事物。
‧第二篇則介紹十七條「財富檔案」，逐一檢視有錢人的思考與窮人的思考方式有何不同，幫助你建立可以讓自己致富的想法，並且提出行動步驟，讓你踏出成為有錢人的第一步。
‧本書的文字平實而直率，所舉的實例都非常平易近人。它正是要寫給如你如我這樣的市井小民，書中處處是作者在現實社會裡打滾多年的心得，書中原則也都是經過測試之後的道理，有如真金一般經得起考驗。

作者：T. 哈福‧艾克 (T. Harv Eker) 現為「巔峰潛能訓練公司」(Peak Potentials Training)董事長，這家潛能開發公司紅遍全美國，以獨特的平民氣息吸引了無數普羅大眾報名上課，一堂課塞滿兩千人是常有的事。這是他的第一本書，一上市就登上美國各大暢銷書排行榜。

達拉彎 071206 遊說領牌Lobby免談，蕭家唯一家訓，切忌兄弟相爭，蕭幸一險些砸毀新鋼琴，要有愛護他人的心，教學相長，相互討論，學說不必去學校，猶太人教小孩去學校的第一件事，是去學校學「問」，學會問一個很棒的問題，接班人會在董事會的成員當中出現，我們公司是一個發明的公司，是一個注重發想的公司，我們可以盡情創新的原因，是因為我們擁有專門的技術平台能夠助人興業，見解四象限-第一是可見可理解的象限，育成由此開始，第四是始於未知-不可見也不可理解的象限，完全藍海，聖人欲動，必有愚行，全新模式-完全沒有支付薪獎的公司，彌勒內院，慈航十訓：一、親近明師，二、依附良伴，三、精研三藏，四、嚴持禁戒，五、常念聖號，六、勤行禮拜，七、念眾生苦，八、發菩提心，九、濟物利生，十、志願成佛。偈曰：空手而來 空手而去 來來去去 永無休歇。

臨床觀察顯示，對晚期癌症，尤其是晚期耐藥癌症療效顯著

科學研究已經證實，以人參為原料的中藥的藥效是通過各種皂苷的代謝產物的協同作用而綜合體現出來的。在SMCD技術平臺上，Pegasus國際藥業通過對人體血液中的人參皂苷代謝產物的深入研究，利用各種專利技術及專有技術，將五加科植物在人體中代謝產物在體外合成、優化、和組合，並按照國際標准研發出各種抗癌藥物及保健品，比如抗癌新藥科爾興SG2 與博迪克(Pandimex)，以及科爾興系列保健品SG、SG40、AllerQ、RH 、Bioseng #1。大量實驗結果均表明博迪克及科爾興SG2有效成分的混合物製劑在腫瘤治療上優於所組成的各個單體，更進一步支持了SMCD理論基礎的正確性。以上這些產品的開發都是SMCD技術平臺成功運用的實例，為中藥現代化與植物藥及保健品開發提供了新的思路和方法。

公司已經成功地創立了三個獨立的生物高科技技術平台：選擇性寡單體代謝產品開發技術平台、提高口服藥物生物利用度技術平台和高度特異性的多肽分子藥物開發和臨床診斷檢測技術平台。擁有這些技術平台，公司申請了20餘項全球專利，部分專利已經在美國、中國、新加坡等國家及地區成功註冊，獲得法律保護。

臨床觀察顯示，對晚期癌症，尤其是晚期耐藥癌症療效顯著。在科爾興療法的基礎上，公司科學家們汲取了系統生物醫學的最新理念，將公司產品研發的最新成果結合現有的癌症治療手段，優勢互補，於2007年開發出新一代的癌症治療方法——NDCR療法。該療法不僅注重“逆轉多藥耐藥性”在腫瘤治療中的意義，也強調了 “機體保護”和“營養支持”在抗癌治療中的重要性，創立了一整套的腫瘤治療的指導原則，是一種新型的系統生物醫學療法。根據這個定義，NDCR抗癌療法由機體保護、逆轉多藥耐藥、以及常規放化療三個環節組成，環環相扣，缺一不可，以達到保護、拆除、攻擊“三位一體”的有機結合。初步臨床觀察表明，NDCR 療法療效確切，顯示出強大的生命力。

公司的第三大技術平台“高度特異性多肽分子藥物開發和臨床診斷檢測技術平台”，則站在了當代分子生物醫學的最前端，在世界上首家發現全部SARS 病毒抗體特異性表位元；並在抗艾滋病HIV病毒、抗腦血栓、抗老年痴呆症等方面有獨特的發現。

工利基金 WBF Workers Benefit Fund
賈伯斯 B 基金 JBF Jobs Benefit Fund
Inc Ins Inv 財富公式 +Time +ROC -Inflation -Tax

FCC 績效創造需要 顧問式行銷 接待式輔導 開展集體事業 落實輪值領導

Business Partners Committee

07/12/16達拉灣 人最該擔心的是-沒朋友 人最需關心的是-朋友 有朋友 什麼都有 沒朋友 有也會變沒有 生意「推拉」二字 東西一流好推 人品一流好拉 會推Push是小生意 會拉Pull是大生意 如果確定錢包裡的錢遺失了 心態是1.回去找錢還是 2.再去賺 統帥企劃自己來 知識如水 資本如山 不動如山 物以類聚水平拉近 事業以小搏大 社團以眾擊寡 豪華客房集客一流 邪惡基金獲利不斐 普耳茶基金 女-性電話 轉介紹與準成交 Referral & Advance 成也自己 敗也自己 碳與鑽 碳鑽本一家結果大不同 超高溫超音速地底噴出 你曾經被A成功行銷 同樣徵人 新事業的新人≠老公司的新人 同宗一脈相傳 朋友人脈相乘 要留心避開 毀滅的力量大於創造 小人在「不知」中學習快速成長 大人在「我知」中停頓緩慢成長 敏感度極差-白目 敏感度極佳-有眼色 觀感與感官Sense 華服-美食-紅酒 皆與觀感及感官有關 談做人的敏感與白目 頂-高階做人 中-低-底階做事 明言下之意 聽絃外之音 初見面敵明我暗 探尋決策者先 未見決策之人 我部不發一彈 尋機出台 錢換商品 錢換服務 反之 商品變現 服務變現 自家人 只做服務不談錢 只送商品不談錢 高層內部慣用的試行銷商業模式 PTA模式-到戰勝的地方作戰 談滑鐵盧戰役 滾球炮與小丘陵的緩升坡 盲目出擊的結果 倚靠雄心的下場 不付代價渴望成功vs願付代價準備成功 高層對基層主動服務 基層對高層主動服恃 自己的親身做 好事親辦凡事外包 A說想要 是客戶利益 P說好處 是以利誘方式 銷售不利於客戶的利益 M型社會 末法時期重生兩儀的社會 滅佛法者唯教徒也非異教也 寫字是知識的內化 三分錢取一分為資本 兩本百萬黃金人脈存摺 A&a 常用名冊/備用名冊 獨立工作者/唯一株的故事 團隊工作者 P要如何組織及形成一次PTA 1.探尋A的意願 取得A的承諾 2.爭取T的特許 尋求T的首肯/如餐會名額 國家良幣之擴張 出現A的翻牌比率 JQK/13:1 字母比率 A~Z/26:1貴族要的少 平民要的多 因為缺很多 我要就是企圖心 民之所欲常在我心 貴族之企圖心消失 雄心失而王朝亡 郭董六選 人才及客戶 產品及技術 股東及策略夥伴 老闆階的增員知易行易 信心源寫在優點本 學為先知-易生知識屏障 做為先-好玩先玩開始 因做而教 A不動不做 教練T不知如何教 評定 與A對話 1.口 從眾性與服從性 2.口 學習力與觀察力 3.口 興趣與學習 萬元支出/月 4.口 品味與品格 5.口 行銷及成功經驗 6.口 理想抱負 7.口 專業專長 計畫一個好的開始 發覺你的T先 用錢-買服務 免錢-受招待 服務招待根本一回事 商品贈品不看錢一回事

男人首重性能力 老闆首重行銷力/集客力/聚才力 SPIN的步驟+時間的運作目的是在「獲的A的承諾」需求性由隱藏到明確 由明確到自決 育成兩發/發掘與發展各佔50% 育成兩表/對話與探訪表 自決需求發展到最後 天平兩端是價值與價格的較量 加值締結與超值締結的創意增援 準成交到訂單 Advance to Order 維持關係到零訂單 Continuations But No-order 和女的睡 男女有共識 10堂課不如1個做 講課好不如講做好 學習型團隊 上午學下午習 點檢-邀約平台 T-party P-party Golf Club 點檢-深動項目/深度互動 球敘 餐敘 ACC到圓山 茶敘 咖啡敘 讀書會 演講會 化妝會 舞蹈會 攝影會 品酒會 雪茄館 泡溫泉 早覺會 由望遠鏡到顯微鏡 加入-入圍人群 聚焦-尋找同好 需求-幫助好人 相伴-協助達成 賣力不如賣利 賣命不如賣名 洞悉經濟動機與非經濟動機 拿破倫說 表面看人類的戰爭時期都是短暫的 戰爭人間 從食物鏈看叢林法則 此處不留爺 看大遷徙的藍海生存策略 大益覺迷錄 社.法.商.科 財富四線道 家世-學識-婚事-共識 被動收入 四倍速成功學 被認識-被喜歡-被信賴-被幫助

美元/M	股市值(A)	GDP(B)	產值比(A/B)
美國	11,359,391	14,660,000	0.8
台灣	380,411	430,600	0.9
香港	394,710	225,000	1.8
大陸	1,644,933	5,878,000	0.3
越南 V	32,000	106,000	0.3
巴西	540,348	2,090,000	0.3
印尼 I	64,410	706,700	0.1
阿根廷 A	22,544	370,300	0.1
日本	2,911,796	5,459,000	0.5
南非 S 土耳其 T
統計日期	2011年8月

IMF對VISTA五國增長預測
國家　　2009年　2010年
越南　　+3.3%　　　+4.0%
印尼　　+2.5%　　　+3.5%
南非　　-0.3%　　　+1.9%
土耳其　-5.1%　　　+1.5%
阿根廷　-1.5%　　　+0.7%
資料來源：國際貨幣基金組織
.

This is a table 

This is a bed

Richard-HXY Arthur-NQH Hank Sam-Bro Bill Gordon ChenJB Michael Helen Dr.Sun Linda Dr.Wu Mark James Jeter Daniel Tank